深圳市羅湖醫院集團
案例背景
羅湖醫院集團由深圳大學第三附屬醫院（羅湖區人民醫院）、區中醫院、區婦幼保健院、區康復醫院、區醫養融合老年病科醫院組成，下設社康中心、檢驗中心、影像中心等十二大中心。其中，深圳大學第三附屬醫院（羅湖區人民醫院）始建于1957年4月，現已發展成為一家以醫療為主，集預防保健、康復、科研和教學為一體，學科齊全、設備先進、技術力量雄厚的現代化三級綜合性醫院。目前擁有71個科室，設有40個臨床科室、10個醫技科室和21個行政后勤科室。醫院占地1.69萬平方米，建筑面積7.14萬平方米，編制床位820張。
業務需求
1.為280多家配送商、廠家、集團醫院等提供一個第三方信息共享平臺，實現數據實時無縫對接。
2.涵蓋集團旗下三家醫院和40多家社康中心醫療器械的采購、請領、配送、驗收、庫存管理、患者使用等所有流轉環節作集團化統一管理。
3.領用、批次、效期管理、盤點管理、消耗結算管理等實現條碼信息化。
4.按照不同的品類、收費標準、追溯重要性、管理重要性等分類管理，建立標準化的醫用耗材臨床科室使用管理規范。
5.從廠家到患者，建立健全質量管理追溯體系，降低醫療耗材安全風險。
實施方案
1.檢驗試劑及耗材模塊，醫院統一計劃、統一采購、統一調度。
2.醫院檢驗試劑及耗材的精細化管理、精細化成本核算，最終實現檢驗試劑及耗材零庫存管理。
3.提升醫院檢驗試劑及耗材管理效率，減少損耗浪費。
4.實現檢驗科及各個二級庫（門診檢驗，中心實驗室等）直送扁平化管理。
5.與供應商信息全面對接。
6.醫院檢驗試劑及耗材管理全面符合國家藥監局GSP管理要求。
實施效果
1.標準化互聯互通管理：醫用耗材供應商及產品準入標準化，統一基礎數據；醫院與供應商信息化互聯互通；自動補貨計劃、電子化驗收入庫管理。
2.“去中心化”精細管理（低值耗材）：以“臨床需求”為導向，“護士站”使用管理為核心的去“中心化”零庫存管理模型；通過“定數包”設定和管理，并結合“重量傳感”智能設備，實現精細化管理；需求、庫存、消耗與供應商同步，實現與供應商的協同一致性。
3.一碼溯源“集約化”管理（高值耗材）：多模式管理流程依托于信息化的單品一碼溯源管理；以“手術室”、“介入室”使用為核心的集約化管理；需求、庫存、消耗與供應商同步，實現與供應商的協同一致性。
4.“二級庫”“集約化”管理（體外診斷）：集約化供應商管理模式，與國藥檢驗信息互通互聯，建立溯源體系；依托于平臺信息化的冷鏈、批次和有效期管理體系；需求、庫存、消耗與供應商同步，實現與供應商的協同一致性。
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